Na passada sessão de 5ta Feira os
mentores Renata Pereira, Eduardo Clemente e
Silvio Costa repasaram com os Founders a importancia que tem para o empreendedor perceber forma como a sua empresa pretende criar, entregar e capturar; como acontece a transformação dos recursos utilizados em receita e lucros.
O processo de desenho e validação dos Modelos de Negócios é dinámico; as Startups promissoras reinventam um modelo de negócios tradicional e o atualizam para um contexto diferente ou inventam um modelo totalmente novo.
Experimentar, Testar e Validar
Uma das recomendações dos mentores é o clássico "Business Model Generation", criado pelo Alex Osterwalder e outros autores. O livro está publicado em porugués (Brasil) com o subtítulo "Inovação em modelos de negócios".
O segredo do Modelo Negócio está nas seguintes perguntas:
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A Proposta de Valor atende meu segmento de Clientes?
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Os Canais que escolhi são capazes de entregar a Proposta de Vvalor a eles?
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Tenho Parceiros e Fornecedores com os recursos para atividades do negócio?
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As Receitas do negócio serão suficientes para cobrir os Custos e gerar Lucros?
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Qual o impacto social e ambiental do meu negócio?
Foram apresentados varios Modelos de Receitas (revenue stream) e importancia da adequação do tipo de receita ao Modelo de Negócio da Startup.
Veja abaixo o vídeo de apresentação do Canvas Business Model pelo próprio autor (em inglés)
FI Luanda
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